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面對2020年新型肺炎疫情，我們可以看到，經濟將繼續遭受一段時間的低迷和下滑。這對小微企業影響很大，因為這些企業沒有足夠的資本儲備。那么，我們應該如何去自救?

從行業的角度來看，機會一般都會隨著大的變革而出現。雖然對經濟會有一定的影響，但人們的消費和需求仍然存在，只是方式不同。居家“宅經濟”登上歷史舞臺，網絡形式無疑被推到了舞臺的中心，從而引發了意想不到的爆發。蔬菜網上購物、法律網上免費咨詢、送貨上門、網上課程、遠程辦公和在線娛樂與游戲已經成為日常中已經爆發的產業，我們將迎來2020年一大波機遇，是否已經準備好了?

等待死亡，是可悲的，對于小微企業來講更加貼切。小微企業必須主動贏得在疫情期間和之后生存的機會，并專注于解決品牌推廣和產品銷售的問題。毫無疑問，網絡營銷最適合這些小微企業甚至個人的銷售推廣。因為網絡營銷不僅成本相對較低、效率高，而且很容易在很短的時間內通過網絡互聯打開局面。

有些童鞋又要打岔，現在網絡做營銷成本可不低，人們都說了是在燒錢，我們中小微企業更加不具備條件。但是我們忘記了落后就要挨打的硬道理，只有從以下兩個方面開源節流，再考慮真正擁抱互聯網才能走上自救之路。

如何在疫情爆發后將成本“削減”到極限

疫情仍在繼續，就像有時情況更糟一樣，國人也即將迎來黎明，而世界上更多的地方正在看著太陽下沉。雖然在疫情爆發期間，我曾帶領公司在網上開展工作，但我也意識到了公司的“工資轉移”戰略，這為公司贏得了三個月甚至更長的響應時間。然而，我的心仍然懸著，我不敢放松。

扎緊傷口，避免“大出血”

一方面，這一新型肺炎充分表明世界充滿不確定性。所謂的危機總是在意想不到的時間以意想不到的方式出現。作為一個小微企業主，他只能保持警惕，不斷地判斷和處理它，并且必須永遠抱著任正非冬天的想法。

另一方面，我經常想起國發院周其仁教授在北大學習時給我們EMBA學生的忠告:在好的時候穩扎穩打，在壞的時候積聚力量。我們不能坐等疫情結束。我們必須以高度的緊迫感增加收入，減少支出。與此同時，我們也必須把企業的智慧和艱苦的力量帶到一個更高的水平。

極端的環境經常考驗極端的能力。我決定挖掘企業的成本賬戶，找出極端成本在哪里，并堵住通常不被重視甚至沒有發現的傷口，趁早包扎好，避免“大出血”。

舉個例子：

疫情期間，在家里宅了兩個月，個人的抵押貸款、汽車貸款、水電、食品、旅游、兒童教育、父母對老年人的支持以及其他都是成本。如果你過得不好，將直接影響一年的儲蓄。許多人變得月光族，不一定是因為他們的收入低，也因為他們太奢侈，從來沒有想過在極端情況下該做什么。

然而，當個體突然遭遇極端環境時，他們通常只注意到眼前的生活質量，而不是從根本居安思危。另一方面，公司如果不計算成本，不去在意積累財富，通常，儲備不足的情況下，企業如果遇到任何變化，他們可能會被摧毀，而且沒有東山再起的機會，這也是—個小微型企業的平均壽命不到5年的原因所在。

所以做好成本把控工作，精心策劃，細心選擇，擁抱“互聯網”浪潮，才是我們小微企業2020年的自救之法。