移動互聯(lián)網(wǎng)營銷當屬微信營銷,智能手機已經(jīng)普及,微信已經(jīng)成為主流的社交軟件,
微信朋友圈現(xiàn)在已經(jīng)成為微商的主要陣地,而且做微商的一部分人已經(jīng)賺的盆滿瓢滿,
微營銷其實就是圍繞微信或者說微商進行的營銷。
形式靈活多樣
(朋友圈 二維碼 公眾平臺 小程序)
強關(guān)系的機遇
營銷效果很大程度上取決于信息的到達率,這也是所有營銷工具最關(guān)注的地方。與手機短信群發(fā)和郵件群發(fā)被大量過濾不同,微信公眾號所群發(fā)的每一條信息都能完整無誤的發(fā)送到終端手機,到達率高達100%。
移動終端的便利性再次增加了微信營銷的高效性。相對于PC電腦而言,現(xiàn)在的智能手機不僅能夠擁有電腦所能擁有的大部分功能,而且攜帶方便,用戶可以隨時隨地獲取信息,而這也會給商家的營銷帶來極大的方便。
曝光率是衡量信息發(fā)布效果的另外一個指標,信息曝光率和到達率完全是兩碼事,微信是由移動即時通訊工具衍生而來,天生具有很強的提醒力度,比如鈴聲、通知中心消息停駐、角標等,隨時提醒用戶收到未閱讀的信息,曝光率高達100%。
事實上,那些擁有粉絲數(shù)量龐大且用戶群體高度集中的垂直行業(yè)微信賬號,才是真正炙手可熱的營銷資源和推廣渠道。比如酒類行業(yè)知名媒體佳釀網(wǎng)旗下的酒水招商公眾賬號,擁有近萬名由酒廠、酒類營銷機構(gòu)和酒類經(jīng)銷商構(gòu)成粉絲,這些精準用戶粉絲相當于一個盛大的在線糖酒會,每一個粉絲都是潛在客戶。
微信用戶已達13億之眾,微信已經(jīng)成為主流信息接收工具,其廣泛和普及性成為營銷的基礎(chǔ)。君不見那些微信大號動輒數(shù)萬甚至十數(shù)萬粉絲?除此之外,由于公眾賬號的粉絲都是主動訂閱而來,信息也是主動獲取,完全不存在垃圾信息遭致抵觸的情況。
開門不說閑話,直截了當,新媒體運營是運營崗,需要具備互聯(lián)網(wǎng)運營的基本素養(yǎng)。
之前已經(jīng)有很多文章討論了新媒體運營需要具備的基礎(chǔ)能力,但是具備了運營的基本素養(yǎng)還不夠,還要懂得運營的工作邏輯:拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化。
很多人逐漸在工作中遇到瓶頸,甚至已經(jīng)開始“懷疑”自己,迷茫的同時也在猶豫:要不要跳槽,要不要轉(zhuǎn)行?
好了,今天我們可以嘗試著回答以下2個問題來展開相關(guān)問題的討論:
1.影響新媒體運營發(fā)展的因素有哪些?
2.優(yōu)秀的新媒體運營在干什么?
3新媒體要不要嘗試跳槽或換行?
以上幾個問題相信是很多人都在關(guān)注的,也可能是正折磨你的問題,我?guī)Т蠹乙灰徽归_說明。
一、影響新媒體運營的發(fā)展因素
新媒體運營作為運營崗的一種形式,對于運營者本身的要求可能會更高,包括工作效率、個人見識、知識面以及對運營工具的使用等。
六個影響因子,每項都是100分,在這里筆者需要著重強調(diào)一下:為了避免對運營人員進行無合理根據(jù)的等級分類,這里不做總分等級劃定,只提供一個參考讓大家明白各自所處的位置和需要調(diào)整的方向指引。
目標:新媒體人的運營目標一定要明確,你的KPI是數(shù)量、效果還是轉(zhuǎn)化?在不同的運營階段一定要有明確的指標,然后量化。
優(yōu)秀的運營會主動把內(nèi)容建設(shè)和渠道引流結(jié)合起來,并將流量轉(zhuǎn)化作為最終的目標價值。
執(zhí)行:有了明確的目標才有執(zhí)行的方向和動力,從完成KPI的各項數(shù)據(jù)到每一個提案的落地執(zhí)行,不要僅盯著數(shù)據(jù),要學(xué)會將目標挨個拆解,讓自己每天都有事情做,讓每一個執(zhí)行項目都變得有價值。
當然,我不提倡沒有意義的加班——每天都在寫文章、發(fā)微博、追熱點,表面看起來很辛苦,你的執(zhí)行力也沒問題,但是也要注重結(jié)果,不然你的執(zhí)行都是無用功。
反饋:運營做數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤反饋應(yīng)該是工作常態(tài),要明白每一個數(shù)據(jù)背后的情況,為什么高?為什么會低?哪個渠道引流效果好?哪種方式、排版類型用戶喜歡?線上什么情況,線下有什么表現(xiàn)?
能夠通過數(shù)據(jù)來講故事。做運營不是做了就行了,還要看反饋,反饋結(jié)果是否與你期望達到的目標一致?
優(yōu)化:很容易理解的一個影響因素,有反饋就會有“優(yōu)化”。運營調(diào)整不是靠感覺,也不能拍腦袋,通過數(shù)據(jù)分析深層次的原因再進行優(yōu)化。
是否要淘汰那些流量較差、轉(zhuǎn)化率低的渠道,是否根據(jù)不同的用戶群體投放不同的內(nèi)容而不是一刀切……
數(shù)據(jù)往往能給運營者提供一個運營優(yōu)化的有利參考。
權(quán)限:新媒體運營的權(quán)限大小可能跟你的職位和所處環(huán)境有關(guān),但是永遠不要把自己當做苦力或者打雜的來看待,哪怕你只是負責(zé)編輯排版。
運營者要根據(jù)自己的權(quán)限值把所負責(zé)的模塊做好,無論是廣告投放、推文權(quán)限、選題命題、排版風(fēng)格、渠道洽談等。
要明白:公司賦予你的權(quán)限永遠都是為公司創(chuàng)造價值,你需要做的就是盡可能多地利用資源,然后用成果產(chǎn)出來放大自己的權(quán)限,這樣的你才會變得越來越好!
領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是個很重要的外因,畢竟你在工作中接觸最多,對你影響最大的也是你的領(lǐng)導(dǎo),你無法選擇你的領(lǐng)導(dǎo),你只能去主動適應(yīng)。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)在用數(shù)據(jù)要求你,你要對目標、執(zhí)行、反饋、優(yōu)化都要很清晰,能通過數(shù)據(jù)來控制日常工作進度。
若有幸你碰上了一個有主動性思維+工作技能+管理能力+為人還不錯的領(lǐng)導(dǎo),你除了拼命地學(xué)習(xí),汲取他的營養(yǎng)外,剩下的就偷著樂吧!
二、優(yōu)秀的或者高薪的新媒體運營在做什么?
我們常說:最好的學(xué)習(xí)是模仿,好吧!如果你覺得自己做得已經(jīng)很好了或者說自己做得不好又不知道如何發(fā)力時,看看那些優(yōu)秀的人在干什么或許會給我們一些啟發(fā):
1. 競品分析、用戶調(diào)查
了解競品的發(fā)展模式,用戶為什么要關(guān)注他們,再對照自己的情況去設(shè)定明確的目標。
用戶調(diào)查即做用戶畫像,了解用戶年齡段、收入情況、群體喜好等,通過信息反饋了解到用戶需求,指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作。
2. 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)
在充分了解用戶的情況下,撬動用戶需求,把用戶感興趣的話以及想說的話說出來,引起共鳴。內(nèi)容不需要太多,保證質(zhì)量就行。
3. 投放渠道
現(xiàn)在的內(nèi)容分發(fā)渠道有很多,比如微信、微博、自媒體平臺、社區(qū)論壇等等,多的讓很多新媒體運營人員忙不過來。
好的內(nèi)容需要渠道去投放,但是并不是每個渠道都是合適的。
比如:小清新風(fēng)格的顯然不適合知乎、鈦媒體、36kr這種科技屬性的媒體,簡書、豆瓣反而更適合。
好的運營人員會對各個平臺的風(fēng)格屬性了然于心,投放符合自家產(chǎn)品內(nèi)容調(diào)性的渠道會起到事半功倍的效果。
4. 數(shù)據(jù)反饋
做過用戶調(diào)查,也難以保證產(chǎn)出的內(nèi)容就一定能帶來理想的效果。
優(yōu)秀的新媒體人會巧妙地利用數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)整運營策略,總結(jié)分析哪些內(nèi)容,哪些類型,哪些渠道甚至是哪些時段更受目標用戶的關(guān)注,從而趨利避害。
5. 調(diào)整優(yōu)化
好的運營會通過各種方式快速試錯,然后找到最合適的方式對各項運營指標進行優(yōu)化調(diào)整以期達到最佳的引流、轉(zhuǎn)化效果,來實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化。
三、要不要嘗試跳槽或換行?
筆者接觸到很多人做新媒體運營遇到了職業(yè)發(fā)展瓶頸,多半是由于薪資水平漲不上去。
當初抱著喜愛文藝小清新的夢想來做新媒體,后來發(fā)現(xiàn)沒日沒夜的加班,整天為完成運營指標抓心撓肝想破頭,與付出的時間精力相比,工資根本不值一提。
于是,很多小伙伴在猶豫要不要跳槽或者換行。
不想給大家說一些雞湯話,你只需要捫心自問幾個問題就行了:
選擇跳槽能否找到一個更好的發(fā)展平臺?
轉(zhuǎn)行之前有沒有想好做什么事情?是否具備了新行業(yè)的職業(yè)技能?
當下的新媒體平臺你究竟投入多少精力?是否已做得足夠好?
新媒體運營崗位上真的學(xué)不到更多的東西了嗎?
如果再努力一把,再專注一些,能否更進一步?
新媒體的工作零碎復(fù)雜,需要學(xué)習(xí)很多職業(yè)技能、掌握很多運營工具,你是否都已經(jīng)熟練掌握了?工作上的一些技能技巧能不能靈活運用?
換個角度講,如果現(xiàn)在給你升職加薪,你能否憑借自己的能力帶領(lǐng)一個新媒體團隊做得更好?
這年頭言論自由,人身自由,擇業(yè)也自由,如果你覺得自己已經(jīng)在新媒體崗位上做得夠好了,且當下的平臺給你的發(fā)展空間有限,上面幾個問題的答案讓自己滿意了,那就大膽地離開或者換行吧!
關(guān)于新媒體運營崗位發(fā)展的意見建議:
新媒體運營本身從事的是內(nèi)容運營工作,現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到堅持“內(nèi)容價值輸出”是不會過時的,所以也在不遺余力地進行內(nèi)容生產(chǎn)。
綜合來看,新媒體運營的發(fā)展前景還是比較樂觀的,筆者也給出以下幾點意見和建議作為參考:
1. 良好的工作態(tài)度
無論任何崗位保持一個良好的工作態(tài)度無比重要,新媒體運營更是要對自己高標準嚴要求。
選題定題、素材搜集、編輯排版、錯別字控制等等不要似是而非憑感覺,嚴格控制低級錯誤,很多時候不是能力問題而是自我要求低,態(tài)度問題可能會給別人造成能力不足的印象。
2. 提升個人能力
任何時候新媒體運營都不能停止學(xué)習(xí),不斷提升自己的能力。文案寫作的學(xué)習(xí)不能放松,多看多模仿多練習(xí);策劃能力也要跟進,一個優(yōu)秀的新媒體運營應(yīng)該是個優(yōu)秀的策劃,他應(yīng)該懂得每一次選題定題就是一場策劃的開始;新媒體運營要始終保持自己的網(wǎng)感和敏感度,緊追最新的網(wǎng)絡(luò)流行趨勢,對時事熱點有把控能力。
3. 知其然知其所以然
從事新媒體工作每天不只是寫寫寫,要知道自己在做什么(what)?知道自己為什么這么做(why)?還要知道應(yīng)該怎么做(how)?每一個新媒體人都要自省,審視一下自己還有哪些不足,然后再針對性地查漏補缺。
有余力的人也可以選擇加入一些新媒體圈子,跟同行的人在一起相互分享一些資料,嘗試著去解答別人的疑惑,也可以了解到同行業(yè)里最新的資訊信息等等。
新媒體運營這個崗位要努力向優(yōu)秀的人看齊,保證有良好的執(zhí)行力、良好的學(xué)習(xí)能力、良好的思維邏輯能力,堅持下去月薪2W+不只是夢,你需要做的僅僅是不斷提高自己!
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